內(nèi)外兼修，共贏未來，全面提升項目管理水平

發(fā)布時間：

2022-09-21 17:17

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——江蘇信和《項目管理提升實戰(zhàn)訓練》培訓班圓滿結束

為有效幫助公司管理人員樹立項目管理核心思維，科學搭建項目管理框架，掌握項目管理方法，提高管理人員的項目管理技能，江蘇信和工程建設管理房地產(chǎn)評估有限公司于2022年9月17日在公司舉辦了為期兩天的《項目管理提升實戰(zhàn)訓練》培訓班，公司項目經(jīng)理及中高層管理人員參加了培訓。本次培訓專門聘請了國家項目管理標準化建設與評審專家楊俊老師進行授課。按照公司年度培訓學習計劃如期舉辦本次培訓班，充分體現(xiàn)了公司對團隊建設的高度重視及對管理團隊能力提升的決心。

開班前，總經(jīng)理莊群立為培訓作了開班動員講話。莊總認為，公司通過十多年的成長，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在項目管理標準化精細化道路上奮力前行。當前，還要在管理理論、管理思維、管理系統(tǒng)的提升完善上出亮點、補短板。莊總提出，要用項目管理的思維管理項目、管理部門、管理公司，以目標為導向，實現(xiàn)范圍、進度、成本、質(zhì)量的有效控制。莊總要求：一要充分認識學習的重要性，珍惜學習的機會；二要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，努力提升自己，鍛造管理能力，從技術型人才向管理型人才華麗轉(zhuǎn)身；三要采用“空杯”思想、海綿吸水式的學習方法，吸收知識能量、把寶貴的學習時間變?yōu)閷氋F的知識財富。

培訓期間，楊老師全面闡述了項目管理思維和管理框架的理論知識，用PDCA模型分析梳理了項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾等五個階段的管理重點。通過案例分析、互動探討、小組演練及PK等多種授課方式，輔以文字、圖片、視頻、圖表等多種表現(xiàn)形式，深入淺出講解了項目管理范圍、時間、成本、質(zhì)量之間的變量關系。從專業(yè)的角度分析客戶需求，幫助客戶解決真正的痛點。從項目建設目標達成、客戶滿意度的定義、公司得到成長等三個維度來界定項目管理的成功。